3 Tokoh Manajemen beserta teorinya

3 Tokoh Manajemen beserta teorinya

 

 

Tokoh Manajemen Frederick Winslow Taylor (1856 - 1915)

 

Frederick Winslow Taylor lahir pada tanggal 20 Maret 1856 dan meninggal pada tanggal 21 Maret 1915. Taylor adalah salah satu tokoh manajemen aliran klasik. Dia adalah seorang insinyur mekanik asal Amerika Serikat yang terkenal atas usahanya meningkatkan efesiensi industri. Ia dikenal sebagai bapak “manajemen informasi” dan pemimpin intelektual dari gerakan efesiensi. 

 

Frederick Winslow Taylor memperkenalkan teori:

1.   scientific management,

 

Teori manajemen yang menganalisis dan mensintesis alur kerja dengan tujuan meningkatkan produktivitas tenaga kerja.

 

Taylor mengatakan bahwa scientific management merupakan tugas setiap manajer untuk mengetahui hal yang terbaik (best of the best) melalui penganalisaan, observasi dan percobaan-percobaan.

 

Observasi yang dilakukannya antara lain:time and motion study

,organisasi fungsional dan the taylor differential rate system.

Taylor percaya bahwa keputusan berdasarkan tradisi dan aturan-aturan praktis harus diganti dengan prosedur yang tepat, yang dikembangkan setelah mempelajari kinerja individu di tempat kerja.

•   Taylor mengemukakan empat prinsip Scientific Management, yaitu :

a.  Menghilangkan sistem coba-coba dan menerapkan metode-metode ilmu pengetahuan disetiap unsur - unsur kegiatan.

b.     Memilih pekerjaan terbaik untuk setiap tugas tertentu, selanjutnya memberikan latihan dan pendidikan kepada pekerja.

c.     Setiap petugas harus menerapkan hasil-hasil  ilmu pengetahuan di dalam menjalankan tugas.

d.     Harus menjalin kerja sama yang baik antara pemimpin dengan  pekerja.

 

Dalam menerapkan ke-empat prinsip ini, beliau menganjurkan perlunya revolusi mental dikalangan manajer dan pekerja.

 

Adapun prinsip-prinsip dasar menurut Taylor mendekati ilmiah adalah:

 

a. Adanya ilmu pengetahuan yang menggantikan cara kerja yang           asal-asalan. 

b. Adanya hubungan waktu dan gerak kelompok.

c. Adanya kerja sarna sesama pekerja, dan bukan bekerja secara                                  individual.

d. Bekerja untuk hasil yang maksimal.

e. Mengembangkan seluruh karyawan hingga taraf yang setinggi- tingginya, untuk tingkat kesejahteraan maksimum para karyawan itu sendiri dan perusahaan.

 

Teori Manajemen Manusiawi Hugo Musternberg

Seperti yang diketahui ilmu manajemen terus mengalami perkembangan dari masa ke masa. Seiringan majunya peradaban manusia, maka bermunculan berbagai aliran dengan pendekatan secara manusiawi dan modern. Sedangkan aliran pemikiran klasik yang lebih dulu muncul lebih menekankan pada pendekatan proses dan produksi.

Berikut salah satu pendapat dari Hugo Munsterberg (1863-1961) yaitu Bapak Psikologi Industri. Ia adalah satu satu tokoh pelopor aliran hubungan manusiawi. Dimana pemanfaatan psikologi sangat penting dalam mewujudkan tujuan-tujuan produktivitas dalam suatu manajemen. Dalam bukunya “Psychology and Industrial Efficiency”, Hugo Munsterberg mengemukakan 3 cara untuk meningkatkan produktivitas :

1.    Menempatkan seorang pekerja terbaik yang paling sesuai dengan bidang pekerjaan yang akan dikerjakannya.

2.    Menciptakan tata kerja yang terbaik yang memenuhi syarat-syarat psikologis untuk memaksimalkan produktivitas.

3.    Menggunakan pengaruh psikologis agar memperoleh dampak yang paling tepat dalam mendorong karyawan.

 

 

Teori Manajemen Klasik Henry Fayol (1841 -1925)

Pada tahun 1916, dengan sebutan teori manajemen klasik yang sangat memperhatikan produktivitas pabrik dan pekerja, disamping memperhatikan manajemen bagi satu organisasi yang kompleks, sehingga beliau menampilkan satu metode ajaran manajemen yang lebih utuh dalam bentuk cetak biru. Fayol berkeyakinan keberhasilan para manajer tidak hanya ditentukan oleh mutu pribadinya, tetapi karena adanya penggunaan metode manajemen yang tepat. Sumbangan terbesar dari Fayol berupa pandangannya tentang manajemen yang bukanlah semata kecerdasan pribadi, tetapi lebih merupakan satu keterampilan yang dapat diajarkan dari dipahami prinsip-prinsip pokok dan teori umumnya yang telah dirumuskan. Fayol membagi kegiatan dan operasi perusahaan ke dalam 6 macam kegiatan :

a) Teknis (produksi) yaitu berusaha menghasilkan dan membuat barang-barang produksi.

b) Dagang (Beli, Jual, Pertukaran) dengan tara mengadakan pembelian bahan mentah dan menjual hasil produksi.

c) Keuangan (pencarian dan penggunaan optimum atas modal) berusaha mendapatkan dan menggunakan modal.

d) Keamanan (perlindungan harga milik dan manusia) berupa melindungi pekerja dan barang-barang kekayaan perusahaan.

e) Akuntansi dengan adanya pencatatan dan pembukuan biaya, utang, keuntungan dan neraca, serta berbagai data statistik.

x